Ecco perché:
* Comportamento orientato al compito :si concentra sul leader che definisce i compiti, fissa gli obiettivi e fornisce istruzioni. SLT chiama questo comportamento direttivo .
* Comportamento orientato alle relazioni :si concentra sul leader che fornisce supporto, incoraggiamento e favorisce la comunicazione. SLT chiama questo comportamento di supporto .
SLT sottolinea che lo stile di leadership più efficace dipende dalla preparazione dei follower. Questa preparazione viene valutata in base a due fattori:
1. Abilità: Le conoscenze e le abilità del follower relative al compito.
2. Disponibilità: La motivazione e la fiducia del follower nello svolgimento del compito.
SLT propone quattro stili di leadership:
* Raccontare (S1): Compito elevato, relazione bassa. Utilizzato quando i follower hanno scarse capacità e volontà.
* Vendita (S2): Compito elevato, relazione elevata. Utilizzato quando i seguaci hanno capacità moderate e scarsa disponibilità.
* Partecipazione (S3): Compito basso, relazione alta. Utilizzato quando i follower hanno capacità da moderate ad elevate e sono disposti a imparare ma hanno bisogno di incoraggiamento.
* Delega (S4): Compito basso, relazione bassa. Utilizzato quando i follower hanno elevate capacità e volontà.
In sintesi: SLT è un modello orientato ai compiti e alle relazioni che adatta lo stile di leadership in base al livello di preparazione del follower.