Ecco una rottura:
Elementi chiave:
* Costo basato sulle attività (ABC): ABM inizia con ABC, un metodo di costo che traccia i costi per attività specifiche svolte all'interno di un'organizzazione. Assegna i costi in base alle risorse effettive consumate da ciascuna attività, fornendo un quadro più accurato dei driver di costo rispetto ai metodi di allocazione tradizionali.
* Mappatura del flusso di valore: ABM utilizza la mappatura del flusso di valore per visualizzare il flusso di creazione di valore, identificando attività che aggiungono valore e quelle che non sono aggiunte.
* Miglioramento del processo: Una volta comprese le attività e i loro costi vengono misurati, ABM si concentra sul miglioramento dei processi per eliminare i rifiuti, semplificare le operazioni e migliorare l'efficienza.
* Misurazione delle prestazioni: ABM utilizza metriche prestazionali su misura per attività specifiche e flussi di valore per tenere traccia dei progressi, identificare le aree per il miglioramento e misurare l'impatto delle variazioni.
Vantaggi:
* Gestione dei costi migliorata: Informazioni sui costi più accurate portano a un migliore controllo dei costi, riducendo le spese inutili.
* Redalibilità migliorata: Identificando ed eliminando le attività non aggiuntive, le aziende possono aumentare l'efficienza e la redditività.
* Aumento del valore del cliente: ABM si concentra sulla fornitura di valore ai clienti attraverso processi efficienti e prodotti o servizi migliorati.
* Miglior processo decisionale: ABM fornisce una comprensione globale dei costi, delle attività e della creazione di valore, consentendo un processo decisionale più informato.
Esempi:
* Una società manifatturiera che utilizza ABM potrebbe identificare che un particolare processo di assemblaggio è inefficiente, portando a costi più elevati. Possono quindi implementare miglioramenti del processo per semplificare il processo, ridurre i costi e migliorare i tempi di produzione.
* Un'organizzazione di servizi potrebbe utilizzare ABM per analizzare il costo della gestione delle richieste dei clienti. Potrebbero scoprire che alcuni tipi di indagini sono più dispendiosi in termini di tempo e costosi. Potrebbero quindi implementare opzioni self-service o semplificare il processo di indagine per ridurre i costi.
In sintesi:
La gestione basata sulle attività è un potente strumento per migliorare le prestazioni organizzative concentrandosi sulle attività che guidano la creazione di valore. Comprendendo i costi, analizzando i processi e ottimizzando le operazioni, le aziende possono ottenere un significativo risparmio sui costi, migliorare la redditività e fornire un valore superiore ai clienti.