Ecco una ripartizione:
* "Accensione" sottolinea una struttura gerarchica in cui i manager detengono autorità e controllo sui subordinati. Le decisioni vengono prese unilateralmente e i dipendenti sono tenuti a rispettarle.
* "Potere con" promuove la collaborazione e il processo decisionale condiviso. Sottolinea l’importanza di integrare diverse prospettive e trovare soluzioni a vantaggio di tutte le parti coinvolte.
Follett credeva che la vera leadership risiedesse nella capacità di coordinare punti di vista diversi e creare un'"amministrazione dinamica" dove tutti hanno contribuito al raggiungimento degli obiettivi comuni. Ha sottolineato quanto segue:
* Cooperazione e integrazione: I manager dovrebbero lavorare con i dipendenti, non solo sopra di loro, promuovendo un senso di comunità e responsabilità condivisa.
* Comprensione reciproca: La comunicazione e l’empatia sono fondamentali per comprendere prospettive diverse e trovare soluzioni che funzionino per tutti.
* Amministrazione dinamica: Le organizzazioni dovrebbero essere flessibili e adattabili, rispondendo alle mutevoli circostanze e utilizzando i talenti di tutti i membri.
Le idee di Follett furono rivoluzionarie per l'epoca e continuano a influenzare il pensiero manageriale moderno. La sua enfasi sulla collaborazione, sulla responsabilizzazione dei dipendenti e sul processo decisionale condiviso sono centrali in molti approcci contemporanei alla leadership.