1. Accettazione dell'autorità:
* Esempio: Un team di sviluppatori software che lavora su un progetto accetta l'autorità del proprio project manager, anche se potrebbero non essere sempre d'accordo con le sue decisioni, perché riconosce la necessità di un leader che guidi il team verso un lancio di prodotto di successo.
* Il punto di Barnard: L’autorità deriva dall’accettazione di coloro che vengono guidati, non solo da una posizione formale.
2. Comunicazione e collaborazione:
* Esempio: Un'azienda tiene riunioni regolari del team e utilizza strumenti collaborativi come software di gestione dei progetti per garantire che tutti siano sulla stessa lunghezza d'onda e possano comunicare in modo efficace le proprie idee e sfide.
* Il punto di Barnard: Una comunicazione e una collaborazione efficaci sono fondamentali per un’organizzazione di successo.
3. Incentivi e motivazione:
* Esempio: Un team di vendita è motivato a superare i propri obiettivi attraverso la promessa di bonus e riconoscimenti per i risultati ottenuti.
* Il punto di Barnard: È più probabile che gli individui contribuiscano a un’organizzazione se percepiscono benefici personali, sia materiali che immateriali.
4. La "zona di indifferenza":
* Esempio: Un dipendente può essere disposto a lavorare ore extra su un progetto a causa di un senso di responsabilità personale o del desiderio di avanzare all'interno dell'azienda. Tuttavia, potrebbero rifiutarsi di lavorare ore extra se si sentono oberati di lavoro o non vengono adeguatamente retribuiti per il loro tempo.
* Il punto di Barnard: Esiste una serie di richieste o richieste che un individuo accetterà senza resistenza. Questo intervallo è influenzato da fattori come i valori personali, gli obiettivi e i benefici percepiti della cooperazione.
5. Bilanciamento degli obiettivi individuali e organizzativi:
* Esempio: Un team di marketing potrebbe concentrarsi sulla creazione di una campagna pubblicitaria di successo, mentre l'obiettivo generale dell'azienda è aumentare i profitti. Il team di marketing deve allineare i propri sforzi con gli obiettivi dell'azienda considerando anche le esigenze individuali di ciascun membro del team.
* Il punto di Barnard: Le organizzazioni devono trovare modi per bilanciare le esigenze individuali dei propri membri con gli obiettivi organizzativi generali per garantire una cooperazione e un successo duraturi.
In sintesi, la teoria di Barnard sottolinea l'importanza della cooperazione, della comunicazione e della motivazione individuale nel raggiungimento degli obiettivi organizzativi. Evidenzia inoltre il ruolo cruciale della leadership nella creazione di un'organizzazione coesa ed efficace.