- Trasformazione aziendale (1989):questo libro fornisce un quadro di riferimento per comprendere e gestire il cambiamento aziendale. Descrive le quattro fasi della trasformazione aziendale – emergente, crescita, maturità e declino – e offre strategie per ciascuna fase.
- La grande fabbrica delle idee (1991):questo libro esplora il processo creativo e come le aziende possono creare una cultura che promuova l'innovazione. Descrive i nove "comandamenti della creatività" e offre consigli pratici ai manager su come incoraggiare la creatività nelle loro organizzazioni.
- Vincere attraverso l'innovazione (1995):questo libro sostiene che l’innovazione è essenziale per il successo aziendale e fornisce una tabella di marcia su come le aziende possono creare una cultura dell’innovazione. Descrive i quattro elementi chiave di un'azienda innovativa – visione, strategia, processo e persone – e offre consigli pratici ai manager su come implementare questi elementi nelle loro organizzazioni.
- Il nuovo paradigma di leadership:essere leader alla velocità del cambiamento (2001):Questo libro sostiene che il modello tradizionale di leadership non è più efficace nel contesto economico in rapida evoluzione. Introduce un nuovo paradigma di leadership basato su tre principi:cambiamento, coraggio e creatività.
- La fine della leadership:liberarsi dalle vecchie abitudini (2004):Questo libro sostiene che il modello tradizionale di leadership è obsoleto e che per il 21° secolo è necessario un nuovo modello di leadership. Descrive le quattro "cattive abitudini" della leadership che devono essere abbandonate e offre consigli pratici ai leader su come sviluppare nuove abitudini che porteranno al successo in un mondo in cambiamento.